创业面对面公司有哪些优点 直面创业问题
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为什么我感觉在网上创业很难呢?
资源分布不均，只要都掌握在少数的企业和个人手中，大多数没有资源的创业者生意很难做。创业缺乏资金，所以通过合伙创业来维持，但是却处理不好合伙人之间的关系。创业管理不善，导致内部出现问题。创业公司缺乏融资渠道，创业者的项目对投资人没有吸引力。
我认为导致“网上创业难以成功”的原因，主要有这么几个方面： 其一，是网上创业的环境过于宽松，没有压力。
我认为除了创业者的个人因素外，还有就是创业者过分追求快速盈利，导致自身能力跟不上公司的发展，在公司发展到一定规模后，创业者要么管理跟不上公司的扩张速度，要么是资金短缺，要么是合作者之间搞内讧等，结果就导致创业失败了，我个人认为有以下5个主要的原因。
创业公司如何实现薪酬透明
1、为了在薪酬透明领域走得更远，初创公司可以考虑将薪酬报表汇总在一起。Blount说：“这些信息包括现金奖金、股票的目标价值、公司为你的医疗保险和健身会员费支付了多少钱，等等。这种方式非常少见，因为实现这些需要大量劳动力，但这是一种非常透明的方式。
2、高工资、低福利的原则。 简明、实用原则。 增加激励力度。创业补贴。 建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。
3、企业管理者运用薪酬作为激励机制，一定要充分针对不同工作性质、不同层次、不同岗位和奉献，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额和范围，确保合理、公平、公开和制度化，才能实现有效的目的。一是合理，就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。
4、薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度适合企业战略的需要。企业在每个发展的不同阶段，都需要不同的薪酬管理。因此，在进行具体的薪酬设计之前，就必须要考虑如何使薪酬战略有效地融入企业的整体战略。
5、但可以通过工作多样化，给予个人充分的发展空间和机会，使员工随企业快速发展。淡化内部公平性，此时期员工职责分工不会非常清晰，一个人会做多项工作，在支付能力有限的情况下，企业会考虑多种因素确定员工薪酬，往往会向部分员工倾斜，不必过多考虑内部公平性。
在创业公司上班,你可以得到什么?
更大的晋升空间 创业公司要不断地拓展市场、调整经营方向，它的很多东西是不确定的，而正是在这种不确定的环境中才产生了更多机会。更好的成就体验 你为什么喜欢现在的工作？因为它能给我带来成就感。这是我当年最真实的体验。创业公司的成就感源自于“更多的实践机会”和“更大的晋升空间”。
另一方面，去创业公司有一个好处就是你可以和老板“一起创业”，当然在这个过程当中，老板是在明面上创业，而你是在背后面默默的关注他创业的过程，同时在悄悄地学习在创业的过程当中需要具备哪些技能。 通过在这个创业公司工作，我得到了以下方面的提炼，同时也有一些相关的感悟和思考。
第二：初创公司能更好的学习东西 对于初创公司来说，对员工的要求不会那么苛刻。并且，在公司里上班，会有人带你。甚至是自己的老板直接带你，这样的话进步空间会很大，并且能够更快地学习到自己想学的东西。另外，对于初创公司来说，项目是全新的，一切都是新的，更具有新鲜性和挑战性。
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